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集團領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)重點項目建設(shè)

4月15日,集團黨委書記、董事長康輝,黨委副書記、總經(jīng)理李浩然到江西佳禾電聲三期項目工地督導(dǎo)項目建設(shè),集團黨委委員、副總經(jīng)理王紹林,黨委委員、副總經(jīng)理李樹財一同督導(dǎo)。

康輝、李浩然認真聽取項目情況匯報,詳細了解項目進展及在建設(shè)過中程遇到的困難和問題,并就加快推進項目建設(shè)提出明確要求。

康輝強調(diào),一是要講政治,佳禾電聲是全市重點項目,市委、市政府高度重視,對集團也意義非凡,要強化思想認識,全力以赴完成項目建設(shè)任務(wù)。二是要講安全,做好安全生產(chǎn)也是講政治,要加強安全生產(chǎn)管理,強化日常監(jiān)督檢查,抓緊疫情防控落實,堅決遏制安全事故發(fā)生。三是要講質(zhì)量,要加強項目精細化管理,狠抓工程質(zhì)量不放松,強化管理舉措,確保建設(shè)項目質(zhì)量優(yōu)良。四是要講速度,要建立完善的報告制度,詳細報告項目建設(shè)進度,完成程度,加強日常巡查力度,確保項目實實在在推進。五是要講效益,企業(yè)就要講效益,要嚴格把控成本,要厲行節(jié)約、反對浪費,實現(xiàn)項目效益最大化。

李浩然要求,一是要把握時間節(jié)點,明確建設(shè)目標,倒排施工工期,確保項目按期完工、如期交付。二是要精心組織施工,制定詳細的施工計劃,搶抓有力施工條件,增加施工力量,全力以赴加快推進項目建設(shè)。三是要確保安全質(zhì)量,要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實各方責(zé)任、強化監(jiān)督檢查,做到安全人員時刻到位,施工材料檢測到位,疫情防控措施到位,做到安全質(zhì)量兩手抓,確保安全和質(zhì)量并行。